Primera / Liga Espanola 2009/2010

[liquido]

@vlado
primer krvnickog povlacenja za dres

premotaj na 3:12

[laciale]

2 meca suspenzije za ronalda.

[FC_Barcelona]

Odmjerena kazna! Tolko se i prepostavljalo da će bit.

[CaseLogic]

Ne bi treba ni jedan mec da dobije kazne, nego javno izvinjenje od sudije. Ono nije bilo za crveni uopste jer je reagovao instinktivno.

[Vidocq]

Ti o tome pricas. CUTI LOOOOPOOOVEEE :mrgreen::mrgreen::mrgreen:

[CaseLogic]

Araudio lopove stari!

Nema smisla vise igrat sa tobom fudbala..Krades svaki auto covjece, bruka.

Buventus :burp:

[Vidocq]

Hhahahahahah, mio si mi posta, kunem ti se, IAKO SI LOPOV. :mrgreen:

[Vlado]

Araudio lopove stari!

Nema smisla vise igrat sa tobom fudbala..Krades svaki auto covjece, bruka.

Buventus :burp:

Jedno je bit lopov, a drugo bit lopov KA TI, koji se dok KRADEŠ smiješ U FACU onome kojega kradeš... E stidi se guzice kad obraza nemaš! :mrgreen:

[CaseLogic]

Hhahahahahah, mio si mi posta, kunem ti se, IAKO SI LOPOV. :mrgreen:

Dobar si momak, VKV pljackas u rasejanju. Bitno je da se mi razumijemo na teren jadan, nema tandema ka u dva lopova hahahhahah

Jedno je bit lopov, a drugo bit lopov KA TI, koji se dok KRADEŠ smiješ U FACU onome kojega kradeš... E stidi se guzice kad obraza nemaš! :mrgreen:

Ahahahaha prosti jadi da sam uspio ukrast ono, ali me provaliste oca vi ocina.

Najjaca je bila simulacija penala ahahhahaha!!! Ono je trebalo na youtube kunem ti se.

[laciale]

mogu li da vas zamolim da o tome raspravljate na temi CDM mali fudbal.

[laciale]

izgleda da je gvardiola trazio da se iduce godine dovedu 4 igraca i to: jedan desni bek, zamjena za valdesa i imenom i prezimenom: David Silva i Ces Fabregas.

[Orgullo]

Ne bi treba ni jedan mec da dobije kazne, nego javno izvinjenje od sudije. Ono nije bilo za crveni uopste jer je reagovao instinktivno.

slazem se!!!

[Orgullo]

izgleda da je gvardiola trazio da se iduce godine dovedu 4 igraca i to: jedan desni bek, zamjena za valdesa i imenom i prezimenom: David Silva i Ces Fabregas.

hahahahah DESNI BEK??? zanimljivo ...iako sam navijac reala ipak moram da pitam zasto? jer ] moram da priznam da je dani alves jedan od najboljih desnih bekova ( odma posle sergia ramosa i maicona :devil

[_HokutoNoKen_]

hahahahah DESNI BEK??? zanimljivo ...iako sam navijac reala ipak moram da pitam zasto? jer ] moram da priznam da je dani alves jedan od najboljih desnih bekova ( odma posle sergia ramosa i maicona :devil

Odmah prije Sergia Ramosa, i poslije Maicona.

[laciale]

hahahahah DESNI BEK??? zanimljivo ...iako sam navijac reala ipak moram da pitam zasto? jer ] moram da priznam da je dani alves jedan od najboljih desnih bekova ( odma posle sergia ramosa i maicona :devil

zamjena za djavolcica

[AnotherWorld]

Odmah prije Sergia Ramosa, i poslije Maicona.

S.Ramos je mnogo bolji kao centralni nego kao desni bek, a tu Alves nema sanse.Slazem se da je Maicon ispred svih, na prvom mjestu...

Inace, evo male paralele o "potezu" Mesija slicnom onom Ronaldovom, zbog kojeg, naravno, nije dobio ni opomenu, a ne crveni karton

http://www.goal.com/en/news/12/spain...fender-similar

[laciale]

prosle sezone je definitivno bio najbolji maikon. ove mu je alves uz rame.

[Orgullo]

S.Ramos je mnogo bolji kao centralni nego kao desni bek, a tu Alves nema sanse.Slazem se da je Maicon ispred svih, na prvom mjestu...

Inace, evo male paralele o "potezu" Mesija slicnom onom Ronaldovom, zbog kojeg, naravno, nije dobio ni opomenu, a ne crveni karton

http://www.goal.com/en/news/12/spain...fender-similar

ronaldo je za ono trebo da dobije zuti karton ,,,mozda je cak moglo i bez zutog...:joint:

[FC_Barcelona]

ĐOAN LAPORTA - VASKRSENJE BARSELONE I NJEGOVA ULOGA U TOME




“Klub je bio u dramatičnoj situaciji društvenog propadanja. Naša kandidatura za preśedništvo je ponudila potpunu promjenu koja je trebalo da bude sigurna i inovativna. Stvarna promjena modela upravljanja. Mi smo analizirali problem, različite situacije koje su se mogle dogoditi i kako i na koji način nositi se s njima, kako da donesemo prave odluke i kako da one postanu kompatibilne. Nikad nijesmo prestajali sa analizama, pripremali smo i analizirali vrlo ambiciozne projekte. To je bila neobična situacija. Mi smo uradili ono što se u mnogim knjigama o menadžmentu nikada ne preporučuje pod bilo kojim okolnostima. I uradili smo to apsolutno svjesni. Ključ je bio u kapacitetima ljudi koji su se svakodnevno nalazili na poslu. Interesantno je da smo upravljali promjenama pažljivo kreirajući inovacije koje su bile sastavni dio novog menadžment modela. To je nešto što je postalo referentna tačka.” – rekao je Laporta u intrvjuu koji su Dejvid Alen i Raul Eguia napravili sa njim. Post govori o tome kako su Laporta i njegovi saradnici za kratko vrijeme sproveli drastične promjene u sportskom, ekonomskom i organizacionom i društenom segmentu Fudbalskog kluba Barselona.



POČETAK SVEGA:

Laporta je prvobitno bio na čelo organizacije navijača “Plavi Slon”. Godine 1997. ova grupa poslala je otvoreno pismo u kome direktno optužuje tadašnjega preśednika Hozepa Nunjeza (inače, dugogodišnjeg preśednika kluba, 22 godine) za loše poslovanje i za nepostojanje javnosti u radu u klubu.. U to pismo, iznijeli su podatak da je klub poslije pozitivne 1995/96 i dobiti od 30 miliona €, u sezonu 1997 imao deficit od 90 miliona €. Da bi se o ovome problemu, uopšte, raspravljalo, trebalo je skupit 4.600 potpisa članova kluba, što su i uspjeli, ali tek 1999. godine, kad se i sam Laporta kandidovao za preśednika kluba kao nezavisni kandidat. Sljedeće godine, Nunjez podnosi ostavku i na izbore u prvi plan upadaju Đoan Gašpart (u Nunjezovo vrijeme, potpreśednik kluba) i Luis Basat (vlasnika advertising agencije “Bassa i Oglivu”. Laporta i “Plavi Slon” bili su dio Basatovog tima. Jula 2000. Gašpart pobjeđuje na izbore i kreće rekonstrukcija tima. Imenovao je “direktore menadžmeta” koji upravljaju klubom u 5 sektora:

- Sport
- Ekonomija i finansije
- Imovina
- Oganizacija i komunikaija sa klubovima navijača
- Komercijala i marketing

Svaki sector je imao 5 izvršnih direktora i 5 njihovih zamjenika. Zatim se formira Odbor savjetnika, koji čine prestavnici klubova navijača, bivši preśednici i bivši igrači, njih ukupno 100 članova. U 2001. godnu klub na pojačanja troši 92.14 miliona €, a naredne godine još 189 miliona €. I pred tih ulaganja klub ne osvaja ni jedan trofej. Gubitak kluba te gdine bio je oko 180 miliona €. “Alkaras manifesto” naziv je peticije kojom se uprava Barse poziva na ostavku, koju su inicirali preko 200 klubova navijača. Februara 2003. godine dug Barselone bio je enorman, 230 miliona €, što Gašpara navodi na podnošenje ostavke. Klub vodi dotadašnji zamjenik Gašparta, sa glavnim ciljem da u maj organizuje izbore. Ti izbori, međutim, propadaju i priprmaju se novi, za jun iste godine.

U taj trenutak, analiza poslovanja kluba, pokazivala je sljedeće rezultate:

- Prihod je, sa 118.7 miliona €, porastao na 123.4 miliona € ili 3.9%
- Troškovi su porasli za 79.5%, tj sa 109 miliona € na 195.7 miliona €.
- Cijena članarine za navijače porasla za 15% u 2001. godinu I 5.4% u 2002. godinu.


Đoan Laporta, bivši fudbaler, advokat i vođa “Plavog Slona” objavljuje svoju kandidaturu kao nezavisni kandidat. Bio je totlani autsajder, jer je Basat imao 44.65% podrške od članova kluba. I pored toga Laporta se sa svojim timom pojavljuje u javnost. Dobio je veliku podršku neprofitne katalonske organizacije “Els Pinuols” (Kameni Cvjetovi) poznate po jakom uticaju na društveni život Katalonije. Laportinom timu koji su činili 4 najbliskija prijatelja iz “Plavog Slona” (Alfons Godal, Albet Visens, Alfons Kastro I Đordi Moa) prilazi bivši direktor “NIKE”-a za Španiju Sandro Rosel, kao i partner konsultantske kompanije “Diamond Cluster” Feran Soriano. Približno istih godina (četrdesetogodišnjaci) tim se okuplja u hotelu “Xesperia” i poslije 6 sati dogovaranja, odlučuju da pripreme preśedničku kandidaturu za samo 9 neđelja. Sljedeće neđelje odlaze u London na konferenciju o fudbalu u organizaciji Londonskog univerziteta. Počinju sa analizom podataka o klubu od 1996. godine. Sa idejom da je potrebna jasna vizija kluba, na osnovu obrađenih svih mogućih informacija, Laportin tim poziva sve prijatelje i navijače (posebno iz sektora sportskog menadžmenta, konsaltinga, strateškog upravljanja, marketinga) da se pridruže. Sve se radilo pod sloganom –“Primer, el Barsa” (Barsa na prvom mjestu).


KAKO SE KAMPANJA REALIZOVALA:

Laporta je planirao da investira u klub 50 miliona €, a da u prvoj godini obezbijedi porast profita i drastično smanjenje troškova. Alfonso Godal u jednom intervjuu objašnjava: “Ideja je bila da se povrati Barsina pozicija u vrh svjetskog sporta i medija. Mančester Junajted naplaćuje 2 miliona € po utakmici, a Barselona 300 hiljada €. Mi moramo da dostignemo cilj, da mladić iz Singapura ili Tokija, radije nosi dres Barse nego dres Mančestera.”

Kreiran je takozvani “Virtuelsni krug Barselone” magični krug koji će omogućiti bolje sportske rezultate, generišući veći prihod i veći entuzijazam. Strateška oblast podijeljena je u 3 grupe:

- Sportska oblast
- Ekonomska oblast
- Društvena oblast

Planirani ciljevi:

- Omogućiti da Barselona bude finansijski i politički nezavisna
- Ne prodavati imovinu kluba
- Kreirati duboku povezanost sa istorijskim vrijednostima kluba (podrška Kataloniji, demokratija, javni duh i interes…)
- Finanijskim planom predviđeno je da klub u srednjoročnom periodu obezbijedi 200 miliona € prihoda.

Soriano i Inga napuštaju svoje firme i potpuno se posvećuju pripremi i vođenju kampanje. Akcioni tim se okuplja u av3eniji grada Barselone, Paseo de Gracia. Pripremaju dokument od 100 strana sa klasičnom profesionalnom biznis strukturom i planiranih 45 mjera i aktivnosti. Po prvi put u izborima jednog fudbalskog kluba primenjuju se iskustva “campaign management”-a. Kontakiraju partnerske kompanije iz SAD i proučavaju iskustva organizacije i realizacije političkih kampanja u SAD. Po preporuci prijatelja iz Amerike zapošljavaju konsultanta kao “press officer”-a. Dokument pod nazivom “The change” (promena) predstavljaju vodećim sportskim, političkim i ekonomskim novinarima. Ova strateška odluka se pokazala kao odlična. Već sljedeće neđelje postaju ozbiljan učesnik u izbornom procesu. Poslije pet neđelja poruka se mijenja u “We are the change” (mi smo promjena), da bi u šestoj neđelji lansirali novu: “We are the change wanted by the majority” (mi smo promjena koju traži većina). U posljednjoj neđelji izbora najnovija poruka je glasila: “We are ready to govern” (mi smo spremni da upravljamo). Posljednjeg dana kampanje u dnevnim novinama, publikovan je strateški plan.

Zanimljivo je da je glavni Laportin protivkandidat – Basat bio upravo osoba iz advertising industrije (jedne od najvećih katalonskih agencija) i da on u svojoj kampanji nije ništa od ovoga primenjivao. Početkom juna istraživanja pokazuju da se razlika između kandidata smanjila, ali da Basat i dalje vodi: 26,6% prema 23,9%. Već pet dana kasnije Laporta ima 29,5% u odnosu na Basata sa 28,3%.



Na dan izbora, 15. juna 2003. Đoan Laporta dobija 52,57% glasača ili 27.183 glasova, dok protivkandidat Luis Basat ima 31,8% ili 16.412 glasova. Laporta postiže rekord u Barsinoj istoriji kao novoizabrani preśednik sa najvećim brojem glasova. Čuveni preśednik Njunjez u trenutku kada je izabran 1989. godine imao je 25.441 glas.

Laporta dobija priliku da naredne 4 godine vodi klub sa najmlađim upravljačkim timom u istoriji kluba (prośečno 40 godina). Prvi korak je finansijska analiza kluba. Revizija je pokazala da je situacija mnogo lošija nego što se pretpostavilo: zvanični gubitak je prezentiran u vrednosti od 98 miliona €. Pokazalo se da je u sezoni 2002/03 neto gubitak kluba bio 164 miliona €, a da je prihod kluba bio 123,4 miliona €. Klub je potrošio 195,7 miliona. Na gubitak od 72,3 miliona € klub je morao da plati 29,5 miliona poreza i 63,8 miliona kompenzacija iz potpisanih ugovora sa igračima.

Soriano objavljuje 3 glavne tačke u novoj strategiji:


- Kreirati jasne i precizne ciljeve
- Predstaviti duboke organizacione promene
- Održavati agresivan stav

[FC_Barcelona]

NOVI NAČIN UPRAVLJANJA KLUBOM:

Soriano i Inga postaju izvršni direktori. Formira se tim od devet direktora koji garantuju da će troškovi njihovog upravljanja godišnje iznositi 25 miliona €. Odmah, nakon četiri neđelje iz novonastalog tima odlaze sedmorica direktora. Organizacioni model se zasniva na tome da izvršni direktori dnevno i direktno učestvuju u radu i donošenju odluka. Nastaje period, kako su ga sami nazvali, “šok faze”. Izvršni direktori su ujedno i članovi Upravnog odbora. Soriano je i potpreśednik kluba za ekonosmke poslove. Prema novom organizacionom modelu klub funkcionise u tri oblasti:


- Sportska oblast,
- Ekonomska oblast,
- Društvena oblast

U sportskoj oblasti Ćiki Begiristajn, bivši igrač, imenovan je za tehničkog sekretara kluba. Ideja Begiristajna je bila da se prvo imenuje trener, a tek potom da se odluči koji će igrači potpisati za Barsu. To je izuzetno važno jer trener mora da oslikava fudbalsku ideologiju koji klub traži – stil i jednistveni način igranja fudbala. Trener postaje Frank Rajkard, dotadašnji selektor Holandije. Laporta obećava da će kupiti Dejvida Bekama. No, Englez, ipak odlazi u Madrid. Barsa angažuje Ronaldinja za 27 miliona € (plus 3 miliona kao bonus na osnovu ostvarenih rezultata) za period od pet godina.

Ekonomska oblast je zasnovana na bazičnim finansijskim principima uspešnog poslovanja:


- Smanjenje troškova
- Povećanje prihoda
- Podmirivanje dugova

Kreirana je politika “zero-deficit” sa ciljem da se u prvoj godini deficit smanji sa 195 na 165 miliona €. Upravni odbor zapošljava četiri osobe koje su u periodu od jula do septembra pripremili program refinansiranja obaveza. Strateški plan postavlja cilj da se prihod od 125 miliona € poveća na 162.7 miliona €. Definisani su strateški zadaci, sve u cilju povećanja prihoda:


- Ponovo pregovarati prodaju TV prava – 7.2 miliona €
- Povećati prihod od prodaje karata – 8.5 miliona €
- Obnoviti sponzorske ugovore sa postojećim sponzorima – 3.5 miliona €
- Iskoristiti nove medijske mogućnosti - Internet, Pay TV i mobile – 2.5 miliona €
- Nova politika prodaje karata – 2.5 miliona €

Početkom decembra Soriano kreće u pregovore sa bankama o podmirivanju dugova. Pregovori počinju od Banco Sabadell, Caixa Catalunya, Banco Popular, Banesto, Caja Mediterraneo, Cajamar, do Deutsche Bank. Vodeći tim kluba prezentuje Biznis plan sa idejom inovativnosti sporta. Klub je zahvaljujući prihodu od članarine navijača – 35 miliona € ponudio da plati ovu sumu. Zauzvrat, banke prihvataju da se kroz banku La Caixa formira kreditni aranžman u vrednosti od 151 milion € koji će služiti za podmirivanje dugova na period od 7 godina.

Klub je prestavio i “zero-deficit” strategiju sa ciljem da se već u prvoj godini deficit od 70 miliona € svede na nulu. Prije svega, vodećim izvršnim direktorima su ukinute astronomske plate. U skladu sa politikom da menadžment ima budžet od 25 miliona €, angažovani su novi izvršni direktori koji su prihvatili da prve godine nemaju platu već samo pokrivanje poslovnih troškova, kroz varijabilna plaćanja u zavisnosti od dostignutih ciljeva: 50% za one za većom odgovornošću i 25% za ostale. Ukidaju se agenti, posrednici, mnoge druge usluge se takođe ukidaju. Na svake dvije neđelje izvršni direktori Upravnom odboru podnose izvještaje o troškovima. Kancelarije se pretvaraju u “open space” prostore, iz kojih vidi teren. Ukidaju se besplatne karte. U toku prethodne sezone 6.900 ljudi je besplatno gledalo utakmice. Ukida se 4.800 karata. Dozvoljeno je samo 600 besplatnih sezonskih karata i 1.500 pozivnica. Ova racionalizacija je obezbedila dodatni prihod od 3-4 miliona € od prodaje tih karata. Uvodi se model fiksnih plata: varijabilni dio zavisi od ostvarenog rezultata. Odnos fiksnog i varijabilnog je 60:40. Ovaj model je omogućio da klub smanji troškove plata za 15-20 miliona evra. Na samom stadionu klub predstavlja serijal “Barsa Toons” (Barsini crtani filmovi) na velikim displejima, šou program prije mečeva, živa muzika, degustacija hrane i sl. Ovaj model direktno utiče na prihode od klubova navijača koji se povećavaju za 20 - 40%. Tu, klub dobija 8 miliona €. Barselona naručuje komparativnu studiju analize pirhoda po śedištu na stadionu za sezonu 2001/02:

- Mančester Junajted prihoduje 1.149 € po śedištu
- Real Madrid 749 € po śedištu
- Arsenal 639 € po śedištu
- Barcelona 413 € po śedištu

Klub promoviše akciju “seient illiure” (slobodno śedište). Inicijativa omogućava pretplatnicima da, u slučaju kada ne mogu da gledaju utakmicu, svoje mesto ustupe drugome i dobiju 50% od prodajne cijene za tu utakmicu. To im omogućava da uštede između 17 – 35% vrijednosti godišnje pretplatne karte.

Potpisivanjem ugovora sa novim fudbalskim zvijezdama, aktivirano je ponovno pregovaranje sa postojećim i potencijalnim sponzorima. Prilikom predstavljanja Ronaldinja, na stadionu je bilo prisutno 35.000 gledalaca. Klub u dogovoru sa NIKE još uvjek ne donosi odluku o naslovnom sponzoru na dresu.

TV kanal pod novim imenom “Barsa TV” (februar 2004.) povećava broj pretplatnika: sa 10 hiljada na više od 30 hiljada pretplatnika.

Tokom ljeta organizovani su prijateljski mečevi na teritoriji SAD sa Mančester Junajtedom, sa ciljem da se privuče populacija Latinske i Južne Amerike. Osnivaju se novi klubovi navijača širom svijeta – projekat El Gran Repte (veliki izazov). Klub na svakih 10 hiljada članova klubova navijača dobija 1 milion € (godišnja članarina iznosi 98 €). Postavljen je cilj povećanja članstva. Uvodi se nova tehnologija komunikacije sa navijačima – “call” centri, internet i mobilna komunikacija pri, informisanju, plaćanju i sl.

Laporta i njegov tim smatraju da su navijači i klubovi navijača, najvrijednije što klub ima I nosi sa sobom.. To predstavlja treću oblast: društvenu oblast. Kreira se slogan “Més que un club” (Više od kluba) kao način integrisanja kluba i društvene zajednice, ne samo Katalonije, već i svega onog što u smislu vrijednosti, imidža i poruke klub treba da predstavlja. Društvene vrijednosti Laporta definiše kao:


- Slobodni duh
- Demokratija
- Sportski duh
- Strast za spektakularnim napadačkim fudbalom
- Integracija među ljudima
- Solidarnost
- Borba protiv nasilja u fudbalu


PRVA GODINA ĐOANA LAPORTE:


- Klub je počeo sa 106.135 članova da bi kraj sezone završio sa 120.117 članova
- 12 igrača je napustilo klub, a stiglo je 8 novih
- Broj zaposljenih je porastao sa 192 na 260
- Prihod od prodaje karata na blagajni stadiona je porastao sa 6 na 8.4 miliona €
- Prihod od sponzora je porastao za 4.3 miliona €
- Internacionalizacija aktivnosti I dodatna komercijalizacija je donijela novih 2.4 miliona €
- Broj klubova navijača je porastao sa 1.546 na 1.611 klubova širom sveta (Japan, SAD, Francuska, Engleska, Irska, Senegal, Kolumbija, Ukrajina, Rusija, Malavi…)
- Broj pretplatnika Barsa TV porastao je sa 14.000 na 40.250
- Klub osvaja drugo mesto u ligu I kvalifikuje se za Ligu Šampiona
- Od “merchandising” proizvoda klub prihoduje dodatnih 6 miliona € - 40% više
- Klub za samo jednu godinu dolazi na pozitivno poslovanje sa plusom od skoro 2 miliona €

Danas, na kraj 2009. godine, Barselona je kao osvajač: duple krune u nacionalnom prvenstvu Španije, Lige Šampiona u Rimu, Super-kupa Evrope, Super-kupa Španije i Svjetskog prvenstva za klubove, gotovo apsolutni lider u svijetu fudbala. Gledajući iz ugla finansijskog poslovanja Barsa je ostvarila najveći konstantni rast prihoda u posljednjih pet godina od svih evropskih klubova. Na listi Deloitte Football Money League iz februara 2009., Barselona zauzima 3. mesto najbogatijih evropskih klubova sa ukupnim prihodom od 308.8 miliona € za sezonu 2007/08 (ostvaren rast u odnosu na prošlu sezonu od 18.7 miliona €). Operativni profit iznosio je 16.1 milion €, a čist neto profit 10.1 milion €. Projektovani prihod za tekuću sezonu je 380 miliona € i neto profit 15 miliona €! Barsa danas ima oko 163.000 članova, tj “sosiosa” i oko 1.900 registrovanih navijačkih klubova. Od nekadašnjih spasonosnih “keš-injekcija” klubu od strane Grada i Katalonije uopšte, (iz tih razloga je Barsa i ostala u statusu udruženja građana), danas je moćna Barsa došla u poziciju da ona aktivno pomaže sport, turizam i kulturu u Kataloniji i samom gradu. Barselona je poznata i po jedinstvenoj odluci da na dresu ne stoji ime sponzora. Igrači ovog kluba na grudima nose logo UNICEF-a kome je Barsa dužna isplatit 7.5 miliona € u periodu od 2006/07 do 2011/12 (1.5 miliona €, po sezoni). Sve to dogodilo se od kad je Laporta śeo na čelo Barselone. Ove godine, 2010, Barselona će ostat bez najuspješnijeg preśednika.

[laciale]

evo nekome za magistarski rad

[Bencivenga]

svaka cast!!! moze se i film snimiti po ovome,mada barsa prije laporte nije bila u toliko krahu ,mislim rezultatskom.

[AnotherWorld]

prosle sezone je definitivno bio najbolji maikon. ove mu je alves uz rame.

Maikon, za razliku od Alvesa, garantuje i veoma dobru defanzivu, uz poznate ofanzivne kvalitete.To je glavna razlika koja Maikona cini najboljim desnim bekom na planetarnom nivou.Uz to je i 100.000 puta manji folirant i simulator od pomenutog Alvesa...

[opmne]

Imao je covjek viziju, a navijaci vjeru u novo pa su ga izabrali . . .

[To Madeira]

svaka cast!!! moze se i film snimiti po ovome,mada barsa prije laporte nije bila u toliko krahu ,mislim rezultatskom.

kako nije, izmedju sezona (ukljucujuci i njih) 1999/2000 - 2003/04 ama bas nista nisu osvojili.